Führung bringt Verantwortung mit sich – und innere Spannung.
Zwischen Steuerung und Vertrauen, Nähe und Distanz, Ergebnisdruck und Prozessverantwortung entsteht oft ein Dilemma.
Im Coaching reflektieren Sie Ihre Rolle, Ihre Entscheidungen und Ihren Wirkungskreis – strukturiert, vertraulich und auf Augenhöhe.
📌 Typische Anliegen / Auslöser
- Unklarheit über die eigene Führungsrolle nach Übernahme oder Wechsel
- Spannungen im Team oder zwischen Hierarchieebenen
- Entscheidungsdruck in komplexen Situationen
- Gefühl von Überforderung, Rückzug oder innerer Ambivalenz
- Wunsch nach persönlicher Klärung und professioneller Weiterentwicklung
🧭 Ziel & Wirkung
Das Coaching stärkt Ihre Fähigkeit, reflektiert zu führen – mit Klarheit im Denken und Sicherheit im Handeln.
Sie gewinnen Überblick über strukturelle und zwischenmenschliche Dynamiken, entwickeln alternative Perspektiven und priorisieren bewusst.
Führung wird so nicht leichter, aber tragfähiger – weil Sie bewusster entscheiden, was Sie wie verantworten wollen.
🛠️ Formate & Arbeitsweise
- Format: Einzelcoaching (in Präsenz in Dresden oder online)
- Dauer: 60–90 Minuten pro Sitzung, punktuell oder prozessorientiert
- Methode: Systemische Reflexionsarbeit, Rollenmodellierung, Entscheidungs- & Auftragsklärung
- Stil: strukturiert, klar, diskret – mit Wertschätzung für Dilemmata und Ambivalenz
🧩 Typische Zielgruppen
- Führungskräfte in Verwaltungen, sozialen Einrichtungen und öffentlichen Organisationen
- Projektleitende und Koordinierende in Verantwortung
- Fachkräfte auf dem Weg zur Leitung oder nach einem Rollenwechsel
🎯 Stil & Haltung
Ich sehe Führung nicht als Technik, sondern als Beziehung zur Verantwortung.
Im Coaching schaffe ich einen Raum, in dem auch Zweifel, Ambivalenz und Unsicherheit Platz haben – ohne Bewertung, aber mit Struktur.
Ich begleite klar, ruhig und verbindlich – damit Sie in Ihrer Funktion stimmiger wirken können.
